所屬行業(yè)：房產(chǎn)行業(yè)
所用產(chǎn)品：凡科客戶通
功能亮點：銷售線索管理,、素材管理、推廣任務(wù)
隨著互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化發(fā)展越加深入,，房產(chǎn)銷售企業(yè)如何借力互聯(lián)網(wǎng)完成轉(zhuǎn)型,、加快企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化建設(shè)，成為房產(chǎn)企業(yè)亟需解決的難題,。
從企業(yè)小程序構(gòu)建,、私域流量運營，到銷售團(tuán)隊數(shù)字管理,，不少房地產(chǎn)企業(yè)通過多樣化的手段實現(xiàn)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。
今天，我們以凡科網(wǎng)客戶“深圳市宏融源投資發(fā)展有限公司”為例,，了解一下凡科客戶通對房產(chǎn)銷售的推動作用,。
客戶精細(xì)化運營，激發(fā)生意新可能
房產(chǎn)作為大宗消費產(chǎn)品,，銷售線索是房產(chǎn)行業(yè)發(fā)掘潛客,、培育新客的最前端。每一條有效的線索,，即意味著一個高價值的商機(jī),。
然而，現(xiàn)今房產(chǎn)企業(yè)銷售卻面臨著有銷售線索卻難以撬動客戶的窘迫,，其難點在于：
運營長期化：房地產(chǎn)交易流程復(fù)雜,，客單價高，一般成交周期長,，這就要求房產(chǎn)銷售企業(yè)必須對客戶有高效的觸達(dá)與長久高質(zhì)量的維護(hù),；
傳統(tǒng)電銷難：現(xiàn)今房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入存量時代，理性購房已成為主題,，因此由買方主導(dǎo)市場,，客戶對于生硬的電銷心生抗拒，外呼號碼經(jīng)常被投訴標(biāo)記,，“狂轟亂炸”式的電銷模式,，已無法達(dá)到期望的轉(zhuǎn)化效果。
兩大困擾房產(chǎn)銷售企業(yè)的難題同樣也發(fā)生在「宏融源」身上,，因此「宏融源」借助凡科客戶通改變過往傳統(tǒng)營銷銷售模式,。
首先以“智能名片”為銷售團(tuán)隊打造統(tǒng)一的對外形象，告別過去銷售人員各自為戰(zhàn)的混亂狀況,。通過在線上展示統(tǒng)一形象,，塑造專業(yè)感。
對于有接入企微的銷售人員,，「宏融源」打造答題庫,、資料庫,，為銷售人員提供標(biāo)專業(yè)話術(shù)。將客戶溝通變得標(biāo)準(zhǔn)化與流程化的服務(wù),，不僅提高了溝通效率,，增強(qiáng)客戶的信任感，還降低了企業(yè)的培訓(xùn)成本,。
其次借助客戶通,，一方面銷售線索歸總處理；另一方面對外銷售素材進(jìn)行統(tǒng)一分發(fā),。銷售人員可以向客戶轉(zhuǎn)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)宣傳素材，以此吸引客戶主動咨詢,，不再像過去傳統(tǒng)電銷生硬地推薦引起客戶反感,。
「宏融源」市場負(fù)責(zé)人表示，房產(chǎn)銷售是一個“春風(fēng)化雨”的過程,，粗放式的銷售模式已經(jīng)不適合房地產(chǎn)市場,。如今誰能與客戶建立和保持長期良好的關(guān)系、提供滿意的客戶服務(wù),，誰就能在市場上取得競爭力,。
深挖客戶需求，提升銷售精準(zhǔn)度
除了維系客戶,，精準(zhǔn)了解客戶需求是實現(xiàn)最終轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵,。在過去，客戶的需求只能通過銷售人員不斷地溝通才能大致判斷購買需求,，既耗時耗力,，又容易引起客戶反感。
如今得益于數(shù)字化發(fā)展,，借助客戶在線上留下的“蛛絲馬跡”,，通過數(shù)據(jù)沉淀能迅速分析到客戶需求。不僅大大節(jié)省了溝通成本,，還提供了銷售效率,。
以「宏融源」使用凡科客戶通為例，銷售人員可以清晰地了解到自身哪個客戶瀏覽過哪些內(nèi)容,、活躍時間點,、停留時長等信息，依托數(shù)據(jù)沉淀可精準(zhǔn)判斷出客戶的意向,、購買力,、戶型需求、地段需求等,。在進(jìn)一步溝通時,，便能一步到位提供符合客戶需求的房產(chǎn),。
對于長期運營，捕捉每位客戶的獨特性也必不可少,。在「宏融源」使用凡科客戶通過程中借助客戶“標(biāo)簽”功能,，對每位客戶的特征進(jìn)行標(biāo)記。
公司銷售人員可以通過登錄系統(tǒng)全面了解客戶情況,，同時把自己獲得的客戶信息添加到系統(tǒng)標(biāo)簽中,，及時掌握客戶動態(tài)，使銷售渠道更加暢通,，減少了信息的中間傳遞環(huán)節(jié),，降低了銷售成本。
「宏融源」市場負(fù)責(zé)人表示,，客戶數(shù)字化管理不僅能精準(zhǔn)了解到客戶需求,，同時對企業(yè)而言，在面對銷售人員變動的情況下,，也能避免客戶的流失,，使得客戶資源仍留在公司。就算是新銷售人員的到來,，也能立即了解到客戶情況,，能大大提升銷售效率。
高效團(tuán)隊管理,，提升整體銷售力
除了提升銷售人員銷售力,，凡科客戶通同時也助力企業(yè)管理者高效管理銷售團(tuán)隊。
以「宏融源」現(xiàn)今使用的主要管理功能為例：
銷售跟進(jìn)：企業(yè)管理者可以在銷“銷售線索”模塊對客戶進(jìn)行統(tǒng)一管理,，了解整體客戶與銷售跟進(jìn)情況,，進(jìn)而得以對企業(yè)銷售策略進(jìn)行及時調(diào)整。
如在“線索公?！敝袑τ谌鐚τ诟邇r值高意向度的客戶,，可以使用分配功能將其分配到更有經(jīng)驗的銷售人員手中，將銷售線索利用較大化,。
同時也能將銷售線索進(jìn)行整理編輯分門別類,，讓銷售人員不但可以隨時按照各種條件進(jìn)行查找，還可以根據(jù)自身所長領(lǐng)取合適的客戶銷售跟進(jìn),。
推廣任務(wù)：企業(yè)管理者可借助凡科客戶通（https://kht.fkw.com/?_ta=2891）任務(wù)功能,，將推廣任務(wù)統(tǒng)一分配到每個銷售人員手中，大大提升了企業(yè)效率,。
而且還能監(jiān)控完成情況,，對于銷售人員每一步的營銷進(jìn)度都能實時監(jiān)控，從而將任務(wù)很好落實到每個人身上,，從而提高整個團(tuán)隊的銷售力,。
借助凡科客戶通,，「宏融源」在團(tuán)隊銷售力與管理效率得到了很大的提升。
當(dāng)前房地產(chǎn)營銷需要告別線下派單,、線上電話的傳統(tǒng)營銷模式,，進(jìn)入通訊方式更多樣化、互動更為深入精準(zhǔn)的“雙向溝通”時代,，一方面要求房企營銷提升銷售與客戶,，團(tuán)隊之間的溝通體驗，另一方面需要對客戶需求實現(xiàn)精準(zhǔn)洞察,，才能深度挖掘市場,，創(chuàng)造出營銷新價值。